Veranderingsmanagement
Er wordt gemeld dat 38% van de projecten mislukt en nooit het oorspronkelijk beoogde resultaat bereikt, vooral omdat er tijdens de volledige looptijd van het project geen effectief organisatieveranderingsmanagement was.
Wij zijn van mening dat verandermanagementfilosofieën van kernmensen moeten worden ingebed in alle transformatieactiviteiten om succesvol te zijn, en we werken samen met uw senior leiderschap, managementteam en medewerkers om ervoor te zorgen dat transformationele initiatieven succesvol zijn.
Benieuwd wat wij voor uw organisatie kunnen betekenen? Laat ons uw reis naar succes inspireren.
Technologie management
Disruptieve technologieën dwingen bedrijven om fundamentele veranderingen in de manier van zakendoen door te voeren om te kunnen overleven in het digitale gebied. Deze trends zijn van invloed op de bedrijfsmodellen en maken het voor organisaties moeilijk om aan de behoeften van de klant te blijven voldoen en op de lange termijn winstgevend te zijn.
Procesmangement
Bedrijfsprocessen zijn de belangrijkste activa van een organisatie die moeten worden beheerd en gecontroleerd om producten of diensten met toegevoegde waarde aan klanten en klanten te kunnen leveren. Het is voor veel organisaties een uitdaging om hun processen en procedures te ontwerpen, documenteren en onderhouden.
Veranderingsmanagement
Er wordt gemeld dat 38% van de projecten mislukt en nooit het oorspronkelijk beoogde resultaat bereikt, vooral omdat er tijdens de volledige looptijd van het project geen effectief organisatieveranderingsmanagement was.
Strategie management
Bedrijfsstrategieën moeten voortkomen uit een reeks overtuigingen van een optimale allocatie van kapitaal over portefeuilles. Elk project moet een strategie hebben die aansluit bij de organisatiestrategie, om middelen in te zetten, groei te stimuleren, waarde te genereren en een duurzaam concurrentievoordeel te creëren.
Looptijd scans
Voor Finance, Supply Chain & Operations, CRM en Human Resources hebben we volwassenheidsscans, een raamwerk dat helpt bij het identificeren van de hiaten tussen de huidige en de gewenste situatie van organisatorische operaties en processen. Samen met onze klanten zullen we workshops geven en een vragenlijst gebruiken om feedback te verzamelen op verschillende niveaus van de organisatie. De resultaten worden omgezet in zakelijke inzichten die worden vertaald in optimalisatie- en ontwikkelingsmogelijkheden, zowel voor de korte als voor de lange termijn.
Gegevensbeheer
Tegenwoordig zijn de gegevens overal verspreid. Koop een smart device en je bent in staat om meer dan genoeg data te verzamelen. Investeer in een CRM- of ERP-applicatie en je krijgt aantrekkelijke applicaties en dashboards. Duizenden bedrijven hebben dit gedaan, maar ondanks de beschikbare technologische vooruitgang zijn ze niet in staat om het volledige datapotentieel te benutten. De enige reden hiervoor is wat we ‘technologieblindheid’ noemen. Organisaties vergeten dat technologie een hulpmiddel is om de bedrijfsactiviteiten te ondersteunen en negeren vaak de noodzaak om hun processen en human resources te evolueren om het gebruik van technologie en gegevens te maximaliseren.
