Transformación del negocio

La transformación de su organización tendrá un gran impacto en las diferentes capas comerciales como sistemas, procesos y personas, y esto debe coordinarse estrechamente para estar en línea con la estrategia y la visión de la organización.

Desafío estratégico: ¿Cómo mantener el “ajuste” con el entorno exigente y cambiante?

Los avances tecnológicos y la mano de obra remota están desencadenando nuevas dinámicas en las diferentes industrias obligando a las organizaciones a cambiar el modelo de negocio para poder cumplir con las expectativas del cliente. La adopción de tecnología es clave para sobrevivir a la revolución de la Industria 4.0.

Es esencial que usted, como líder, comprenda el impacto de las tendencias tecnológicas en su organización y lo traduzca en iniciativas estratégicas para estimular una cultura empresarial innovadora y potenciar la preparación para el cambio.

LaNubia agrega valor al cerrar la brecha entre los negocios y la tecnología y brinda conocimientos de la industria junto con capacidades de resolución de problemas para respaldar la adopción de tecnología durante su viaje de transformación.

Mediante un enfoque de transformación empresarial integral, nuestros profesionales guiarán la traducción de la estrategia y gestionarán la ejecución e implementación de las iniciativas en todos los niveles de su organización.

 
Nuestro enfoque

Análisis de procesos de negocio

Exploración de datos corporativos

Talleres de alineación estratégica

Implementación ágil

Capacitación, comunicación y soporte

Mapeo de carreteras comerciales

Áreas de transformación

Gestión de Relaciones con el Cliente (CRM)

Customer Relationship Management (CRM), ha evolucionado a lo largo de los años. Pasar de un sistema puramente técnico para la gestión de la información de sus clientes, a un pilar estratégico y uno de los principales impulsores del crecimiento de la participación de mercado y los ingresos. La transformación de CRM es clave para sobrevivir en esta era digital donde las expectativas de los clientes están cambiando drásticamente.

Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)

Tendencias como Industria 4.0, Internet de las cosas, fábrica inteligente, huella de carbono, sostenibilidad y digitalización, están obligando a los líderes empresariales de Supply Chain a reflexionar y definir una organización ágil para poder gestionar adecuadamente todos los retos y seguir mejorando las operaciones de cumplimiento de pedidos.

Gestión del Capital Humano (HCM)

A medida que el mundo del trabajo evoluciona y los empleados se enfocan en equilibrar sus compromisos con sus organizaciones con los compromisos que tienen en sus vidas personales, su empresa necesita cambiar la forma en que administra de manera efectiva su recurso más valioso: su gente.

Gestión Financiera

Finanzas tiene la perspectiva única de ver todas las operaciones de una empresa. Los equipos de finanzas exitosos deben operar como socios comerciales estratégicos, optimizando los procesos y aportando conocimientos basados ​​en datos a partir de análisis avanzados y modelos predictivos. LaNubia ayuda a los clientes a través de un enfoque integral en los viajes de transformación empresarial. La presión sobre las finanzas para hacer más con menos nunca ha sido mayor como resultado de que el mantenimiento de puntajes financieros ya no es la responsabilidad principal. Esto requiere que la función financiera mejore, estandarice y simplifique digitalmente los procesos financieros.

Servicios de transformación

Gestión de la Tecnología

Las tecnologías disruptivas están obligando a las empresas a realizar cambios fundamentales en la forma de hacer negocios para poder sobrevivir en el área digital. Esas tendencias están afectando los modelos de negocio y dificultan que las organizaciones sigan satisfaciendo las necesidades del cliente y sean rentables a largo plazo.

Business Process Management

Gestión de Proceso

Los procesos comerciales son activos clave de una organización que deben ser administrados y monitoreados para poder entregar productos o servicios de valor agregado a clientes y clientes. Es un desafío para muchas organizaciones diseñar, documentar y mantener sus procesos y procedimientos.

Gestión del Cambio

Se informa que el 38% de los proyectos fracasan y nunca logran el resultado que se pretendía originalmente, la mayor parte debido a que no hubo una gestión eficaz del cambio organizacional durante toda la vida del proyecto.

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Gestión de Estrategia

Las estrategias comerciales deben derivar de un conjunto de creencias de asignación óptima de capital entre carteras. Cada proyecto debe tener una estrategia que se alinee con la estrategia organizacional, para desplegar recursos, impulsar el crecimiento, generar valor y crear una ventaja competitiva sostenible.

Consulting: Maturity Scan

Escaneos de Madurez:

Para Finanzas, Cadena de Suministro y Operaciones, CRM y Recursos Humanos contamos con escaneos de madurez, un marco que ayuda a identificar las brechas entre la situación actual y la deseada de las operaciones y procesos organizacionales. Junto con nuestros clientes, realizaremos talleres y usaremos un cuestionario para recopilar comentarios sobre varios niveles de la organización. Los resultados se convierten en conocimientos empresariales que se traducirán en oportunidades de optimización y desarrollo, tanto a corto como a largo plazo.

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Gestión de datos

Hoy en día, los datos están dispersos por todas partes. Compre un dispositivo inteligente y podrá recopilar datos más que suficientes. Invierta en una aplicación CRM o ERP y obtendrá atractivas aplicaciones y cuadros de mando. Miles de empresas lo han hecho, pero a pesar de los avances tecnológicos disponibles, no pueden capitalizar todo el potencial de los datos. La única razón de esto es lo que llamamos “ceguera tecnológica”. Las organizaciones olvidan que la tecnología es una herramienta para respaldar las operaciones comerciales y, a menudo, ignoran la necesidad de evolucionar sus procesos y recursos humanos para maximizar el uso de la tecnología y los datos.